大凌——远大理想与凌云壮志的结合体
1992年，世纪伟人南巡的讲话，使广褒的南粤大地上好似春风化雨，滋润着万物生长！
凌代年先生带领不足8人的团队怀揣“求实创新、与时俱进、造福人类”的企业宗旨，在广州市黄埔区创立了大凌公司。
从此，中国南方电子行业又多了一名成员，年轻的企业承担起了造福人类社会的责任，将自身的命运与社会的进步发展紧密地联系在了一起……从上世纪90年代初期，中国人耳熟能详的报时钟表（talking watch & clock ）到90年代中期袭卷全球的电子宠物（tamacoch）乃至90年代后期的数码相机……直至2002年成为国内第一家制造外置手机模组的企业，2003年成为设计制造内置手机模组的企业。
每一次新电子产品的潮起，无一不与大凌公司紧把行业的脉搏，以创新式的发展模式有着千丝万缕的联系，无一不彰显大凌在业界的领导者风范！
企业殊荣与大事记
历经十五个春华秋实的发展，公司斩获多项业界殊荣，大凌公司的发展模式至今仍成为众多同类型行业追逐和学习的典范：
一、96年拥有产品软硬件的完全自主知识产权，公司独立自主研发、生产、销售的产品曾获得过多项荣誉，包括5项专利。
二、7项商标以及多项各国产品认证等，并顺利通过ISO9000-2000 版国际质量体系认证。
三、1999年与世界著名CMOS芯片厂商OMNIVISION建立战略合作伙伴关系。
四、2002年成为国内第一家制造外置手机模组的企业。
五、2003年起连续三年获得“中国出口企业成就奖”
六、2005年4月，位于广州经济技术开发区云埔工业区的大凌科技工业园正式投产。
七、2006年制定公司未来五年的战略规划：致力于将大凌打造成世界一流的手机模组及手机零组件和数码消费产品的制造基地。
八、积累了较成熟的CMOS芯片的制程应用开发技术及数码相机的制造经验。
九、完全掌握了与手机、相机生产相匹配的各项核心技术，能为国内手机研发及生产厂商提供优质的手机、相机方案和终端产品。目前，模组产品覆盖了30万到300万像素各系列（包括：手机摄像头、网络摄像头、笔记本摄像头、车载摄像头），合作伙伴包括目前国内五十余个知名品牌手机制造厂商，与国内所有著名手机研发设计机构也建立了深层次的策略合作关系。
公司的企业文化
大凌公司以下五个核心价值观作为企业文化的重要基石：
公司愿景——是一家为客户、员工和社会的利益，将知识转化为价值的全球性高科技影像产品的专业制造公司。
公司宗旨——求实创新、与时俱进、造福人类。
公司核心价值观——忠诚、学习、主动、沟通、价值创造。
公司质量方针——优化创新、稳步提高；追求优质、顾客满意。
公司质量目标——来料抽检合格率99%以上；成品出厂抽检合格率100%；市场反馈不良率0.1%以下；顾客满意度达到98%以上。
社会的大凌延续追求卓越的传统
大凌是社会的大凌，经多年的发展，已将多年积累的良好企业形象和信誉，以及训练有素的团队、良好的思维方式、市场理念、强有力的资源能力、学习更新能力等等诸多企业优势逐步转化成大凌精神，深深地印在了大凌人的心中，使追求卓越的传统得于延续！
在目前的国内，大凌模组产品占国内市场份额近20%，全球市场份额近8%。凭借其系列全，综合型性能突出，外加售价优势而广受中国手机厂商用户欢迎。公司已连续2年保持产能增长近200%。大凌还拥有针对国内市场的丰富的产品线，包括：手机摄像头（包括车载，笔记本，网络监控摄像头）；手机及数码产品用液晶显示模组（主要是车载摄像头）。已建成集设计、研发、制造、销售、售后为一体的服务平台，可以为国际、国内一流整机制造企业提供快速、精益、全方位的配套服务。
至2007年9月底，已建成手机模组产能为6KK/M的实际产线，正在增加2.5KK/M的手机产能和500K/M的液晶模组产能线。
未来三年的战略发展目标：稳居国内手机模组厂产能第一位，进入世界前三，实现每年一亿只以上的模组生产制造和销售能力，通过品质、规模、成本、元器件、本地化、服务等方面优势的形成，逐步替代日韩台目前类似的企业。
以客户满意为最高工作目标
案例一：某客户品质投诉处理事件
时间：２００５年＊月＊日十点，接到某客户投诉，反馈摄像预览时出现红色条纹．不良率达到５０％，收到投诉后，工程师和销售人员于二小时内下午赶到某客户公司。经我公司自带的设备测试，未发现产品不良，完全排除了公司产品存在质量问题．但客户却找不到产生异常的原因．经客户同意，我司工程师对手机与摄像头相关的配件进行了匹配性检测．发现摄像头中有一ＰＩＮ脚电压有两种恒定值（良品和不良品的电压不同），而且是必须在开机摄像时才能测出．更换与之相关的一个二极管后，此现象最终得到解决。后来得知是因为客户自行更换了一种配件的供应商，结果新供应商的产品导致我公司产品不良。此事之后，该客户技术部门对我司技术支持方面再未提过类似的质疑。
案例二：拯救身陷困境的“某客户”
2006年9月20日,“某客户”发来一份紧急求助的邮件.原来他们与UT斯达康合作的项目在摄像头供货时出现问题,当时的供应商广州某公司，无法按时交货,而这将直接导致UT斯达康对“某客户”的巨额索赔.在这千钧一发的时刻,“某客户”凭着以往与我司合作的信心,果断决定请我司配合解决.而当时200万像素是首次在国内批量量产,我司立即成立项目专案小组,并与OV,客户工程师一起夜以继日地开始工作,通过公司各相关部门的努力,终于9月28日,我们在无小批量试产的情况下直接量产出货,而且品质达到客户要求.此事震惊某客户及OV工程师,叹言大凌有一个可以创造奇迹的团队!
公司经营管理委员会组织架构
（未定）
主任委员：全面主持经管会工作，统一协调与整合各职能部门资源，处理好企业人、财、物、产、供、销关系，确保各项资源相互匹配，实现公司的经营战略目标。
制造、采购委员：负责制造、品质、采购、生产及其配套物资计划等统筹协调，负责新工艺的引进协助，保障生产资源能够匹配公司市场发展能力，落实公司职能管理制度在制造与采购模块的落实，建立公司的品质保障系统；
销售、研发委员：负责销售、研发等统筹协调，负责新产品的项目立项组织，以及旧产品市场竞争力提升规划（包阔新材料、新工艺的导入与运用），协调新产品的市场与研发资源的配置，落实公司职能管理制度在研发与销售模块的落实。
人力资源委员：为实现公司的经营战略目标提供人力资源支持，统筹公司行政与后勤保障工作，主导人力资源管理系统各模块的导入，采取适当措施建立公司行政后勤保障系统、人力资源支持系统。规范公司各个业务模块的管理行为，包括公司行政资源关系管理的统一筹划。
财务、投资委员：负责公司财务投资管理，建立公司财务投资管理系统（人员、制度），对公司财务活动进行监督、反映，在公司重大投资上进行评估、监督、协助。
审计、企划委员：组织开展财务审计、制度审计等活动，监督公司的财经行为，落实公司内部的法制化管理体系，建立公司战略发展规划体系与保障的协调机制，推进公司战略需要的专项工作。 |
